Dziennik Gazeta Prawna, 23 października 2009 r.

Nie sprawdziły się pesymistyczne prognozy, że przez kryzys firmy zrezygnują z abonamentów medycznych. W porównaniu z innymi branżami gospodarki sektor prywatnej opieki medycznej ma się całkiem dobrze. Co prawda dynamika sprzedaży nie jest już tak spektakularna jak w poprzednich latach, gdy wzrost sięgał 30-40 proc., ale nadal się utrzymuje.

Na ten rok szacunki mówią o około 17 proc. Spowolnienie to wynika z sytuacji gospodarczej, ale analizując wskaźniki dotyczące wartości rynku abonamen- tów, należy pamiętać o tym, że osiągnęliśmy bardzo wysoki poziom bazowy. W tym kontekście roczny wzrost na poziomie kilkunastu procent jest dobrym wynikiem zapewnia Bartosz Kapczyński, dyrektor sprzedaży Grupy LUX MED w ramach której działają placówki pod markami: LUX MED, CM LIM, Medycyna Rodzinna i PROMEDIS. Wyniki sprzedaży usług medycznych w 2009 r. są korzystne dla wszystkich firm medycznych.

Grupa LUX MED rozwinęła np. ofertę dotyczącą podstawowego zakresu opieki medycznej. To pakiety, które zapewniają dostęp do stosunkowo niniejszej liczby świadczeń w placówkach PROMEDIS i Medycyny Rodzinnej - wyjaśnia Bartosz Kapczyński. Im dłuższe kolejki w publicznych przychodniach, tym większe obroty prywatnych sieci medycznych. Ale i one mają coraz większe problemy z zaspokojeniem popytu Odpowiedzią Grupy LUX Med na ten problem jest intensywny rozwój sieci placówek. Tylko w ostatnim roku otworzyła dziewięć nowych placówek pod różnymi markami. A w najbliższym czasie planuje uruchomienie dużej pełno-profilowej poradni w Parku Postępu w Warszawie i kolejnych centrów medycznych w Gdyni, Gdańsku i Lublinie. Na połowę przyszłego roku zaplanowała zaś otwarcie szpitala chirurgii jednego dnia w Warszawie, przy którym będzie się mieściło Centrum Mammografiii Endoskopii, a także Centrum Pomocy Doraźnej. Aby przyciągnąć i zatrzymać klientów firmy medyczne wprowadzają też rozmaite nowości. (...) Grupa LUX Med wprowadziła np. program dla osób, z którymi pracodawca rozwiązał umowę o pracę. "Kontynuacja" to oferowane na preferencyjnych warunkach indywidualne abonamenty, przedłużające opiekę medyczną, gwarantowaną przez pracodawcę, który może je finansować. To znakomity sposób na zminimalizowanie negatywnych reakcji związanych z redukcją zatrudnienia i na wzrost loj alności pracowników, którzy pozostają w firmie - uważa Bartosz Kapczyński.

Dziennik Gazeta Prawna, 23 października 2009 r.

Firmy medyczne proponują pełny cykl leczenia: diagnostykę, leczenie ambulatoryjne i szpitalne, rehabilitację.

[...] W Grupie LUX MED (LUX MED, CM LIM, Medycyna Rodzinna i PROMEDIS) jest siedem podstawowych pakietów. Na ich podstawie każda firma może dostosować zakres opieki w ramach abonamentu do swoich potrzeb. Klientom indywidualnym LUX MED proponuje pakiet "Rubin" (m.in. konsultacje specjalistyczne, badania diagnostyczne, opieka stomatologiczna, rehabilitacja, wizyty domowe) za 2400 zł rocznie. 960 zł rocznie kosztuje pakiet "Kryształ" w przychodniach PROMEDIS i Medycyna Rodzinna. Obejmuje rozszerzone konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, zabiegi ambulatoryjne.

Dziennik Gazeta Prawna, 24 września 2009 r.

(...) Potentatem na polskim rynku usług medycznych jest LUX MED skupiający jeszcze trzy spółki: CM LIM, Medycynę Rodzinną i PROMEDIS. W wakacje grupa otworzyła dwie nowe placówki: CM LIM w Warszawie oraz CM LUX MED w Krakowie.

- W najbliższym czasie planujemy uruchomienie kolejnych centrów medycznych LUX MED w Poznaniu, Warszawie, Gdyni, Gdańsku i Lublinie oraz rozbudowę istniejących już poradni CM LIM i LUX MED w Poznaniu. Równocześnie pracujemy nad szpitalem chirurgii jednego dnia, który zostanie otwarty w Warszawie w I połowie przyszłego roku - mówi Anna Rulkiewicz, prezes zarządu Grupy LUX MED i Centrum Medycznego LIM.

Rynek rośnie Kosztowna walka o klienta to efekt ciągle rosnącego rynku usług medycznych. Według wyliczeń PMR Publications w 2008 roku osiągnął on wartość 26 mld zł, to o 13 proc. więcej w porównaniu z 2007 rokiem. Eksperci prognozują, że w kolejnych latach, głównie w wyniku kryzysu, dynamika rynku będzie niższa i wyniesie około 7-11 proc. Hojne inwestycje mają jednak swoją ciemniejszą stronę. Oficjalnie kliniki nie przyznają się, że sprzedały zbyt wiele abonamentów, a pacjenci zaczynają wystawać w coraz dłuższych kolejkach po wizytę u specjalisty. Największe firmy walczą już nie o klienta, ale o abonamenty - Z rynkowego punktu widzenia sprawa jest prosta: lepiej podpisać kontrakt z firmą zatrudniającą kilkaset lub kilka tysięcy osób i co miesiąc otrzymywać przelewy z tytułu abonamentu niż inwestować grube pieniądze w przyciągnięcie pacjentów z ulicy - mówi Tomasz Teluk z Instytutu Globalizacji, który monitoruje rynek prywatnych klinik. Instytut Globalizacji już w 2008 roku ostrzegał, że zbyt duża koncentracja kapitału spowoduje, że firmy nie będą walczyły o indywidualnego klienta. Na przykład w LUX MED i CM LIM udział klientów korporacyjnych w przychodach osiągnął w lipcu 2009 r. odpowiednio: 80 i 73 proc. Będzie więcej prywatnych szpitali Najwięksi operatorzy prywatnej służby zdrowia zapowiadają powstanie kilkunastu nowych lecznic i szpitali.

Miesięcznik Ubezpieczeniowy, 1 października 2009 r.

[...] Za datę początku konsolidacji centrów medycznych należy uznać czerwiec 2006 r., kiedy to Wojciech Pawłowski, założyciel jednego z pierwszych i największych sieciowych centrów medycznych - LUX MED, sprzedał wszystkie akcje.

Początkowo połowę udziałów nabył Accession Mezzanine, a drugą - fundusz inwestycyjny Ponteland Investment. W kolejnym roku całość przejął Mid Europa Partners, fundusz typu private equity, inwestujący w Europie Środkowowschodniej. Pod koniec 2007 r. fundusz Mid Europa oficjalnie ogłosił rozpoczęcie procesu konsolidacyjnego na rynku usług medycznych i sfinalizował nabycie 96% akcji w spółce Medycyna Rodzinna, utworzonej przez fundusz Enterprice Investors, który z kolei postanowił wycofać się z tego rynku.

Na początku 2008 r., po trwającym pół roku bardzo konkurencyjnym procesie aukcyjnym, Mid Europa ogłosił nabycie 100% akcji LIM Center od jego założycieli, deklarując jednak pozostawienie marki LIM jako odrębnej. Następnym krokiem było nabycie (a właściwie zawarcie umowy warunkowej o sprzedaży) dolnośląskiej spółki Promedis od firmy Impel. 31 października 2008 r. nastąpiło połączenie spółek LUX MED i Medycyna Rodzinna, a 5 stycznia 2009 r. kolejna fuzja między LUX MED i Promedis. Tym samym LUX MED, Promedis i Medycyna Rodzinna rozpoczęły działalność w ramach jednego podmiotu prawnego: LUX MED Sp. z o.o. Zarząd grupy LUX MED ogłosił, że dzięki połączeniu trzech firm nastąpi wzrost efektywności działalności realizowanej w każdej z nich oraz że spółka zainwestuje w system informatyczny, obsługę telefoniczną w ramach call center, sprzęt medyczny i nowe placówki. W ramach tak powstałej grupy działają 44 poradnie ambulatoryjnej opieki medycznej, Centrum Diagnostyki Obrazowej AVI oraz spółka zależna Fado, oferująca Dorota M. Fal jest ekspertem ds. ubezpieczeń, Europejskie Centrum Technologii Informatycznych i Zarządzania ITmed. diagnostykę mobilną. W marcu 2009 r. grupa klinik medycznych LUX MED wykonała następny ruch - kupiła Centrum Medyczne Tepemed, prowadzone przez TP Med. Przejęte centrum medyczne leczyło m.in. pracowników łączności. 31 lipca 2009 r. Centrum Medyczne LIM rozpoczęło działalność w ramach podmiotu prawnego LUX MED Sp. z o.o.. [...]

Home&Market, 1 października 2009 r.

Od 31 lipca 2009 r. CENTRUM MEDYCZNE LIM działa w ramach podmiotu prawnego LUX MED Sp. z o.o.

Tym samym jeszcze bardziej zacieśniona została współpraca pomiędzy tą siecią a zrzeszonymi placówkami LUX MED, Medycyny Rodzinnej i PROMEDIS. Połączenie CM LIM Sp. z o.o. i LUX MED Sp. z o.o. jest formalnym zwieńczeniem procesu konsolidacji obu podmiotów, rozpoczętego w 2008 r. Dzięki temu możliwe będzie pełne wykorzystanie szans, jakie stwarza integracja i współpraca w ramach największej na rynku grupy medycznej oferującej kompleksową opiekę dla klientów korporacyjnych i indywidualnych. Współpraca w ramach jednego podmiotu prawnego otwiera przed Grupą szerokie możliwości oferowania kompleksowych usług medycznych. Ponadto dzięki wprowadzeniu we wszystkich poradniach Grupy zintegrowanego systemu informatycznego pacjenci będą mogli korzystać z wielu nowych funkcjonalności usprawniających obsługę, ponadto grupa stale rozwija sieć placówek.